Self Manager

Comment récolter facilement et rapidement du feedback de ses collègues ?

Comme le montre le rapport 2017 de l’Observatoire du management, la culture du feedback ne s’est pas encore généralisée. Plus de 50 % des employés disent ne jamais en recevoir de la part de leur manager. C’est malheureux car, en plus d’empêcher la progression de chacun, cela renforce le désengagement des salariés (86 % des managers se sentent très engagés contre 59 % des collaborateurs).

Nous allons revenir dans cet article sur la notion de clients internes, découvrir qui interroger pour recueillir un feedback de qualité et enfin parcourir les questions pertinentes à poser.

Définir ses clients internes et les interroger

À chacun de vos rôles est attaché un ou plusieurs clients internes et externes. Par exemple, un concepteur de packaging aura comme client interne un chef de produit. Pour disposer des éléments nécessaires pour vous permettre de progresser dans l’incarnation de vos rôles, rien de tel que de solliciter le vôtre.

Attention cependant, le feedback n’est pas un exercice naturel. Il est périlleux de s’y prêter sans avoir connaissance de quelques bonnes pratiques, car si le collègue en question pose les mauvaises questions, l’entretien peut se révéler toxique pour vous deux.

Voici une formule qui permet d’éviter ces écueils et de recueillir en 15 minutes un feedback constructif.

Qui interroger pour recueillir du feedback de qualité ?

Prenez un temps de réflexion pour choisir les cinq personnes que vous allez interroger. Trois caractéristiques doivent guider votre choix :

Quelles sont les questions pertinentes pour un feedback de qualité ?

Cette méthode de récolte de feedback a été créée sous l’impulsion d’une communauté de managers chez Orange. L’objectif était de revisiter la démarche de l’entretien annuel en offrant la vision du manager vers son collaborateur, mais aussi l’inverse, toujours sur la base des mêmes questions. Enfin, ce dernier prend l’engagement d’aller interroger avec ce même questionnaire trois à cinq autres personnes de son entourage professionnel.

Dans un premier temps, demandez aux heureux élus s’ils sont d’accord pour se prêter à la démarche. Précisez que l’entretien ne durera que 15 minutes.

Pour cela, veillez à inclure explicitement dans la demande d’entretien les questions que vous allez poser. Le feedback n’en sera que plus intéressant car plus « réfléchi » de la part de vos interlocuteurs.

Voici les quatre questions phares à poser :

Dans votre mail, appuyez sur le fait que vous appréciez que votre collègue prenne le temps d’y réfléchir. Pendant l’entretien, n’hésitez pas à utiliser la technique des « 5 pourquoi » afin d’approfondir les échanges.

La méthode des « 5 Pourquoi »

C’est une méthode utilisée notamment dans l’industrie automobile chez Toyota pour trouver la cause racine d’un problème. Elle consiste tout bêtement à relancer avec la question « Pourquoi ? » à chaque explication donnée par votre interlocuteur. Chaque réponse apporte un niveau de profondeur supplémentaire. Ainsi, au bout de la cinquième réponse, le fond des choses est évident.

3 informations clés à retenir

Pour aller plus loin

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